ເປັນ​ຫຍັງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຄວນ​ຈະ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ຊ້າ​ແລະ​ເປັນ​ພິ​ເສດ​

1. ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດ "ຂະຫນາດນ້ອຍ"

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນໍາພາ GE, Welch ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຊັ່ນລະດັບການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍເກີນໄປ, ການຕອບສະຫນອງຊ້າ, ວັດທະນະທໍາ "ວົງ" ທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍ, ແລະປະສິດທິພາບຕ່ໍາ ... ລາວ envied ບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະໃກ້ຊິດກັບ. ຕະຫຼາດ. ລາວຮູ້ສຶກສະເຫມີວ່າບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນຜູ້ຊະນະໃນຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ. ລາວຮັບຮູ້ວ່າ GE ຄວນຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເທົ່າກັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງຄົ້ນພົບແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງ "ເລກຫນຶ່ງຫຼືສອງ", "ບໍ່ມີຊາຍແດນຕິດ" ແລະ "ສະຕິປັນຍາລວມ", ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ GE ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ນີ້ຍັງເປັນຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນສະຕະວັດຂອງ GE.

ການເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຂຶ້ນແມ່ນແນ່ນອນດີ. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ຄ້າຍ​ຄື​ເຮືອ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ທົນ​ທານ​ຕໍ່​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​, ແຕ່​ວ່າ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ມັນ​ຈະ​ກີດ​ຂວາງ​ການ​ຢູ່​ລອດ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ bloated ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຕ​່​ໍ​າ​ທີ່​ສຸດ​. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍມີເອກະລັກສະເພາະດ້ານຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າຂອງຄວາມຮູ້ ແລະ ການພັດທະນາ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກໍານົດປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດ. ສະ​ນັ້ນ, ບໍ່​ວ່າ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈະ​ໃຫຍ່​ປານ​ໃດ, ຄວນ​ຮັກ​ສາ​ຄວາມ​ຄ່ອງ​ຕົວ​ສູງ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ. 2. ດໍາເນີນທຸລະກິດ "ຊ້າ"

ຫຼັງຈາກ Gu Chujun, ອະດີດປະທານກຸ່ມ Kelon, ໄດ້ເຂົ້າຄອບຄອງ Kelon ໃນປີ 2001, ລາວມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະໃຊ້ Kelon ເປັນເວທີທີ່ຈະກູ້ຢືມເງິນຈາກທະນາຄານໃນຮູບແບບຂອງ "ສິບຫມໍ້ແລະເກົ້າຝາ" ກ່ອນທີ່ລາວຈະສາມາດດໍາເນີນການ Kelon ໄດ້ດີ. ໃນເວລາບໍ່ຮອດສາມປີ, ລາວໄດ້ຊື້ບໍລິສັດຈົດທະບຽນຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ: ລົດເມ Asiastar, Xiangfan Bearing, ແລະ Meiling Electric, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຜິດປົກກະຕິ. ໃນທີ່ສຸດ ລາວໄດ້ຖືກຕັດສິນໂທດຈໍາຄຸກ 10 ປີ ໂດຍພະແນກການຂອງລັດຖະບານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂໍ້ຫາກໍ່ອາຊະຍາກໍາ ເຊັ່ນ: ການສໍ້ໂກງເງິນ ແລະ ການເພີ່ມເງິນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ລະບົບ Greencore ທີ່ສ້າງມາຍາກໄດ້ຖືກເຊັດອອກໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄົນຖອນຫາຍໃຈ.

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫຼາຍ​ແຫ່ງ​ບໍ່​ສົນ​ໃຈ​ກັບ​ການ​ຂາດ​ເຂີນ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ຂອງ​ຕົນ​ແລະ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຄວາມ​ໄວ​ຕາ​ບອດ, ສົ່ງ​ຜົນ​ໃຫ້​ເກີດ​ບັນ​ຫາ​ຕ່າງໆ. ສຸດທ້າຍ, ການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້ກາຍເປັນເຟືອງສຸດທ້າຍທີ່ທໍາລາຍວິສາຫະກິດ. ສະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດເດີນຕາມຄວາມໄວໃນຕາບອດໄດ້, ແຕ່ຈົ່ງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະ “ຊ້າ”, ຄວບຄຸມຄວາມໄວໃນຂະບວນການພັດທະນາ, ຕິດຕາມສະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດສະເໝີ, ຫຼີກລ່ຽງການກ້າວໄປໜ້າຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ໝູນໃຊ້ຄວາມໄວແບບຕາບອດ.

ເຄື່ອງມື Xinfa CNC ມີລັກສະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບດີແລະລາຄາຕໍ່າ. ສໍາລັບລາຍລະອຽດ, ກະລຸນາເຂົ້າໄປທີ່:ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງມື CNC - ໂຮງງານຜະລິດ ແລະຈຳໜ່າຍເຄື່ອງມື CNC ຂອງຈີນ (xinfatools.com)

3. ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ "ຊ່ຽວຊານ"

ໃນປີ 1993, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ Claiborne ແມ່ນເກືອບສູນ, ກໍາໄລຫຼຸດລົງ, ແລະລາຄາຫຼັກຊັບຫຼຸດລົງ. ເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບຜູ້ຜະລິດເສື້ອຜ້າແມ່ຍິງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອາເມລິການີ້ທີ່ມີລາຍຮັບປະຈໍາປີ 2.7 ຕື້ໂດລາ? ເຫດຜົນແມ່ນວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງມັນກວ້າງເກີນໄປ. ຈາກ​ການ​ນຸ່ງ​ຊຸດ​ອາພອນ​ຂອງ​ແມ່​ຍິງ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ມາ​ແຕ່​ດັ້ງ​ເດີມ​ໄດ້​ຂະຫຍາຍ​ໄປ​ຍັງ​ເຄື່ອງນຸ່ງ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່, ເຄື່ອງນຸ່ງ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ, ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້, ​ເຄື່ອງ​ສຳອາງ, ​ເຄື່ອງນຸ່ງ​ຜູ້​ຊາຍ, ​ແລະ ອື່ນໆ, ​ໃນ​ນັ້ນ, Claiborne ຍັງ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ບັນຫາ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ເກີນ​ໄປ. ຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດເລີ່ມບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຜະລິດຕະພັນຫຼັກໄດ້, ແລະຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫລາຍທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນຫັນໄປຫາຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ຮັບການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ. ຕໍ່ມາ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານຂອງຕົນກ່ຽວກັບເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຍິງທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ສ້າງການຜູກຂາດໃນການຂາຍ.

ຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງກ້າວເຂົ້າສູ່ເສັ້ນທາງແຫ່ງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຢ່າງ blindly. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການຫຼາກຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຄວນມີຄວາມຊ່ຽວຊານ, ສຸມໃສ່ພະລັງງານແລະຊັບພະຍາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກ, ບັນລຸຈຸດສູງສຸດໃນພາກສະຫນາມຂອງຈຸດສຸມ, ແລະກາຍເປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຊ້າແລະເປັນພິເສດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຈະບໍ່ພັດທະນາ, ເຕີບໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ທຸລະກິດຄວນຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຄວບຄຸມຄວາມໄວ, ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດແລະກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແທ້ໆ!